Implementar uma ou diversas formas de remuneração variável em sua empresa tem várias vantagens. E nesse caso não é somente para o funcionário que fica feliz em receber uma graninha a mais. Entenda como pagar uma remuneração variável pode te trazer ainda mais lucro.
Captar, identificar e reter os melhores talentos
Certamente, uma empresa que investe em contratação, treinamentos e desenvolvimento dos funcionários não quer perder funcionários. Assim como é certo que talentos sempre serão assediados pelo mercado. Por outro lado, quanto maior o número de funcionários e níveis hierárquicos, mais difícil identificar as jóias raras dentro da empresa. A remuneração variável é uma forma de identificar, premiar e reter os melhores em sua empresa. Essa não é a única forma, mas funciona bem.
Motivar e reconhecer funcionários
Quando falamos que salário é o quarto fator motivacional, parece que estamos falando somente do fator dinheiro. No entanto, a remuneração variável pode ser aliada com o reconhecimento pelo esforço individual e da equipe. Uma cerimônia de premiação ou até mesmo um e-mail aos que se destacaram, junto, claro, com sua parcela bônus, pode deixar seus funcionários mais motivados a se destacar no próximo ciclo.
Quebrar limites de desempenho já estabelecidos
O ser humano tende a permanecer em uma zona de conforto. Por isso, se a sua empresa tem funcionários que já estão habituados a um patamar de desempenho e renda, muito provavelmente eles não irão sair desse patamar. Ou seja: sua empresa estará limitada a ter os resultados que já tem. Com uma remuneração variável, funcionários mais ambiciosos tendem a se destacar e aumentar o faturamento da empresa (e o próprio, claro).
Identificar funcionários que não estão alinhados aos objetivos da empresa
Embora funcionários acomodados e desmotivados não sejam o objetivo de nenhuma empresa, eles existem. Aos montes. E nem sempre é fácil identificar quem são.
Lidar com pessoas não é fácil. Quando se tem um lote de produtos não conforme, eles podem ser facilmente identificados pelo código de barras em sua embalagem.Já quando falamos de colaboradores, fica bem mais difícil separar o joio do trigo. Não basta controlar o ponto pois o sistema não diz quem está efetivamente comprometido nas 8 horas que passa no local de trabalho.
Por isso, um sistema de bonificação por resultado não somente premia os destaques, como também sinaliza aqueles que estão encontrando dificuldades ou simplesmente não querem ter desempenho acima do mediano.
Manter o foco nos resultados
É certo que muitas vezes a equipe se dispersa em meio a atividades que não são produtivas. Por outro lado, com um objetivo claro em mente, fica mais fácil que todos se auto gerenciem e colaborem para atingir e superar suas metas.
Essas são apenas algumas das vantagens de estabelecer um sistema de remuneração variável na sua empresa. Existem muitas outras. No final, todos saem ganhando.
Como implantar uma remuneração variável na sua empresa?
Para cada forma de remuneração variável, devem existir sempre processos claros e definidos, tanto de estabelecimento de metas, quanto em relação aos indicadores.
Metas
Em primeiro lugar, metas devem ser específicas, fáceis de mensurar e ter um tempo definido. Uma boa metodologia para estabelecimento de metas é a metodologia SMART. Essa é a sigla em inglês que corresponde aos critérios de uma meta assertiva.
Indicadores
Do mesmo modo, os indicadores de performance irão orientar a equipe para que saibam se as metas foram atingidas. E muitas vezes, podem conduzir a equipe para um melhor desempenho.
Os indicadores também são conhecidos como OKRs, ou Objectives and Key Result ou ainda, KPI, ou Key Performance Indicators, nas empresas da área de tecnologia e marketing.
Assim como cada empresa é única, cada processo pode ter seus indicadores específicos, como por exemplo:
- lucro líquido;
- unidades produzidas;
- tempo médio de fabricação de um produto;
- tempo de prestação de serviço;
- taxas de reclamações de clientes na Ouvidoria;
- número de visualizações de um vídeo;
- redução do custo de produção e desperdícios
- quantidade de unidades vendidas, dentre outros.
Passo a passo para implantar uma remuneração variável
- Estabelecer os objetivos da empresa e quais indicadores estão atrelados a eles.
- Definir as metas para os colaboradores e as “regras do jogo” (critérios para pagamento, prazos, critérios para exclusão, etc).
- Acompanhar a execução do trabalho e medir o desempenho, além do retorno das ações.
- Identificar oportunidades de melhoria e falhas na estratégia para eliminar no novo ciclo.
Desse modo, a empresa deixa claro aos funcionários os seus objetivos estratégicos e como eles vão contribuir para o atingimento das metas.
